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医院物业外包提升阶段，注重服务 “科学”我们常常认为成本的投入和产出是成正比例的，其实不然。早在“边际效益递减”理论里，就有这样的阐述：在其他条件不变的前提下，增加某种生产要素的投入，当其投入数量增加到一定程度以后，增加一单位该要素所带来的效益增加量是递减的。即开始的时候，投入该要素的收益值很高，越到后来，收益值就越少。这个理论告诉我们，资金成本的投入和服务满意的提升“无可持续的正比例关系”。因此，物业外包，提升服务质量并不是光靠投入成本，而在于如何找到“边际”，在于如何将投入的成本利益更大化。

物业区域内的公共场地、楼宇内的公共走道的环境卫生，以及生活废弃物的日常清洁工作，可以委托给***化的保洁服务公司具体实施。公共绿地、公用设施***绿地，以及规定区域的鲜花、绿色租摆和节日花坛租摆工作，可以委托给***化的绿地养护和花木服务公司具体实施。其次，就是对于物业管理企业在实施专项服务时，需要一次性投入较大资产项目的决策。由于市场的波动变化较大，物业外包优势，很多物业管理企业会考虑今后发展的投资收益和长期利益，对在物业管理经营中无法预期收回的长期投入会表现得十分谨慎。

医院根据《突发公共卫生事件应急条例》结合本院的实际情况制定属于本院的可行性应急管理预案。包括：突发事件与灾害事故应急预案、医院停电停水应急预案、火灾事故应急预案、食品安全事件处理应急预案等等。制定后的应急预案需安计划进行演练，以便于在应急突发事件发生后确保事件能够快速、畅通、便捷、***的解决。演练的目的是为了每个人能掌握了解该事件的发生条件，单位物业外包，如何保护自己以及帮助他人，采取怎样的措施能降低风险，避免不知所措，手忙脚乱，提***率。

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