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全社会化管理模式实现了医院和社会化公司的双赢。社会化公司不断完善内部考核和奖励机制，不断完善职工人员结构，公司员工以主人翁精神为医院提供了良好的后勤服务，住宅物业保洁外包，得到了患者及医护人员的充分肯定；同时，医院为公司提供了良好的展示平台，扩大了公司***度和对外竞争力。有关部门对全体职工开展了“医院后勤服务模式调查问卷”，物业保洁外包，在不同区域不同***共发放问卷120份，回收有效问卷120份，占全体职工数的10%。

医院物业后勤外包服务成本控制方法:优化成本框架内容，外包公司的成本框架内容优化主要涉及人员成本、运行成本以及管理费三块。其中，人员成本是成本控制的***，因为人员成本内的“核定岗位数”是核算管理费和运行成本的主要依据，也是相关成本费用计算的基数。 明确支出说明每个成本支出的项目，哪有物业保洁外包公司，应以书面的形式固定成标准化文本，即《合同项目支出诠释》作为合同附件。《合同项目支出诠释》要求每一项成本支出必须加以定义，物业外包保洁管理，并且说明支付缘由、依据、金额、周期、方式以及支付的审批流程。

医院根据《突发公共卫生事件应急条例》结合本院的实际情况制定属于本院的可行性应急管理预案。包括：突发事件与灾害事故应急预案、医院停电停水应急预案、火灾事故应急预案、食品安全事件处理应急预案等等。制定后的应急预案需安计划进行演练，以便于在应急突发事件发生后确保事件能够快速、畅通、便捷、***的解决。演练的目的是为了每个人能掌握了解该事件的发生条件，如何保护自己以及帮助他人，采取怎样的措施能降低风险，避免不知所措，手忙脚乱，提***率。

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